Lekker dan. Fouten maken moet je toch vermijden?
Harvard Business School, onder leiding van Amy Edmondson, deed in 2015 uitgebreid vergelijkend onderzoek naar de effectiviteit van teams. De data toonde in eerste instantie aan dat de meest effectieve teams meer fouten maakten.
Hoezo dan?
Ze keken natuurlijk verder. Wat bleek? Effectieve teams maakten niet méér fouten. Ze communiceren méér over het maken van fouten. Want daar willen ze van leren. En dat doen ze ook. Door bij te sturen. Als team.
Individuele leden van psychologisch veilige teams zijn zelfs twee keer zo effectief. Wat voor het individuele teamlid geldt, geldt ook voor het hele team.
Binnen psychologisch veilige teams komen creatievere oplossingen voor problemen, durven teamleden zich uit te spreken (ook naar elkaar toe) en vertrekken minder snel.
En – ook niet onbelangrijk: psychologisch veilige teams genereren meer omzet.
1 Open en waarderend communiceren
2 Vrij uitwisselen van ervaring en beleving
3 Invloed op het ‘grotere plan’
4 Buiten de paden mogen treden
Afhankelijk van de situatie zetten we de volgende (combinatie van) methodes in:
teamtraining & teamcoaching – advies over psychologische veilgheid & organisatiecultuur
bijeenkomsten voor grote groepen (met theater en muziek) – kernwaarden en visie ontwikkeling
Muziek en theater, we genieten er als bezoeker van. In de zaal, lekker in onze stoel. Alle spotlights op de performer.
Ondertussen zet de performer zijn/haar kracht in om ons (van binnen) in beweging t zetten.
Die kracht zetten wij in onze muzikaal-theatrale voorstellingen (op maat gemaakt) in. We maken er een interactieve en gedeelde ervaring van die de volgende dag al effect heeft op de psychologische veiligheid.
‘Cultuurdragers’ of ’the coalition of the willing’ zijn de inspirators, de rolmodellen binnen de organisatie. De Nootenkraker heeft een werkwijze ontwikkeld om juist hen te begeleiden bij het stimuleren van de learning mindset die nodig is in veranderingen. Hun kracht en energie vormen de brug tussen oud & nieuw, zorgen voor een ripple effect.